参加本次活动的投资者

公司就投资者提出的问题进行了回复:
1、请问公司是否有明确的长期发展战略?
感谢您的关注!自2024 年8月以来,重庆钢铁以"高端化迈进、智能化升级、绿色化转型、高效化发展""有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润"为指引,围绕"极致效率、结构优化,近地化、产业链、生态圈、工业园"二十字方针,以集约化生产、算账经营、近地化策略等变革举措破局突围。
短期目标:以"止血求生"为要,确保现金流为正,夯实生存根基,实现"活下去"。
中期目标:以品质与效率为翼,打造西南最具竞争力的板材基地,迈向"好起来"。
长期目标:以绿色发展为魂,完成超低排放改造,构建产业生态圈,实现可持续发展。
2、请问王虎祥董事长,如何看待当前的钢铁市场竞争环境,有何竞争优势?
2022年至今,钢铁行业面临三重压力共振:供需失衡加剧、成本利润倒挂、竞争生态恶化,大部分钢厂处于亏损状态。根据官方及研究数据来看,2025 年建筑用钢需求将继续下降,板材需求将会继续回升,但增长会放缓,预计 2025年钢材需求总体将呈小幅下降态势,市场竞争依旧激烈。
公司竞争优势有以下几方面:
(1)公司作为央企中国宝武实际控制的上市公司,在治理上始终保持规范,在经营管理和生产上能够得到有效的资源支撑,筑牢了持续发展的根基。
(2)灵活的体制机制优势。公司持续开展管理提升,建立精简、高效的生产运营方式和市场化的激励机制,密切协同员工、管理层和股东的利益,真正实现员工与企业利益共享、风险共担、责任共负,为公司未来可持续发展注入活力和动力。
(3)相对的目标市场和物流优势。公司地处西南重镇重庆市,紧邻长江黄金航道,交通便利,地理位置得天独厚。面临"西部大开发""一带一路""长江经济带""成渝经济圈""沿海产业持续向西部转移"等诸多机遇,公司是重庆地区唯一符合国家产业政策的大型钢铁联合企业,产品主要在重庆及西南地区销售;且公司具备自有原料码头和成品运输码头,物流条件优越,比较优势明显,有良好的发展前景。
(4)品牌优势。公司产线丰富、产品齐全,产品兼顾中板、厚板、热卷、长材等品种,并且能及时响应市场需求,近年来不断提高品种钢比例,"三峰"产品在西南区域市场具有较高的知名度和美誉。
3、请问重庆钢铁对于股价长期破净有何看法?有没有具体的计划来摆脱长年亏损和股价阴跌的局面?
钢铁行业上市公司在国内 A股市场的整体表现弱于大盘,既有行业本身原因,也有宏观经济和证券市场等外部因素影响。
公司始终坚持稳健发展、合规经营,董事会和经营管理层高度重视公司经营改善,对标行业标杆,把提质增效始终作为提升公司市值的核心目标。拟采取的措施包括:
(1)聚焦主业推动高质量发展。不断优化技术经济指标和公司治理,同时公司将提升资产使用效率,落实"近地化布局、产业链协同、工业园创新、生态圈构建"战略布局,全面提升抵御行业"严冬"的内生动力和核心竞争力。
(2)控股股东及一致行动人增持。公司实际控制人中国宝武之全资子公司华宝投资于 2024年7月实施增持计划,增持金额为人民币1.5-3.0亿元,该增持计划尚在有效实施中,将于 2025 年7月结束。
(3)积极策划公积金弥补公司亏损方案。新修订《公司法》规定"公积金弥补公司亏损,应当先使用任意公积金和法定公积金;仍不能弥补的,可以按照规定使用资本公积金。"公司将待《财政部关于新公司法、外商投资法施行后有关企业财务处理问题的通知》落地生效后,结合公司经营实际研究策划公积金弥补公司亏损方案,及时向股东传递积极正面的信号,如该方案得以实施,将为公司未来实施分红创造条件。
(4)强化投资者关系管理。积极组织和参加投资者接待日、投资者座谈会等,为投资者参与公司治理提供便利条件,合法合规地向市场传递公司的投资价值,增强投资者对公司长期投资价值的认可度。
(5)做好信息披露相关工作。公司严格按照法律法规要求,以投资者需求为导向,进一步提高信息披露内容的可读性,持续提升信息披露透明度和精准度。
4、公司未来有举措持续改善利润情况?
面对钢铁行业购销价差锐减、利润空间持续压缩的困境,我们围绕"极致效率、结构优化,近地化、产业链、生态圈、工业园"二十字方针,采取以下举措改善经营业绩:
一是集约化生产,提升产线效率。
二是推进算账经营,实现多维度盈利分析,促使公司品种结构调整、工序效能提升及成本管控优化,推动高附加值产品占比提升。
三是价格体系变革,构建高效、科学的价格管理体系,确保价格管理风险可控和运行稳健。
四是招标体系变革,聚焦"规范管理、降本增效、廉政建设",坚持"应招必招、能招尽招",今年一季度节资率为 17.13%。
五是大物流变革,实施物流再造,将原料物流、厂内物流、成品物流合并,创新物流模式;今年一季度实现物流创效超千万元。
六是购销体系变革,采购、销售业务整合,实现购销双向扩容、市场研判统一和购销收支平衡。
七是近地化策略变革,实施近地化采购和销售,构建"近地化资源供应+本地化市场服务"的高效销售体系。
八是产品结构调整,加快品种钢开发和新品拓展,一季度品种钢比例47%,结构调整创效 12756万元,新品拓展创效 235万元。
九是极致效率变革,坚持现金为王推进资金及资产效率。
2025 年经营业绩向好,公司融资能力明显改善、效益改善,员工对改革举措的认可度不断提升,我们有信心重庆钢铁会越来越好。
本次活动不涉及应披露的重大信息。