投资者网上提问

投资者提出的问题及公司回复情况
公司就投资者在本次说明会中提出的问题进行了回复:
1、您好于总裁!大股东进驻欣龙也有五年半的时间了,为什么还没有将公司距离海口市政府近 66 万平方的土地运作和打造呢?请问公司后期打算这样规划这近 66 万平方米的土地呢。另请回 22 年公司年报提及已遴选的若干个转型的项目及筹划移植一颗大树,请问什么时候才能落实呢?这是怎样的发展战略呢?我作为近二十年的欣龙忠实投资者,非常看好欣龙的发展潜力,同时也希望有好的投资回报,谢谢!
谢谢您的信任和提问。第一个问题,我想您所提的应该是公司所属海南基地未来开发问题。海南基地位于海南老城经济开发区,距离海口市政府大概有二十分钟左右的车程。该基地目前主要用于无纺材料的研发、生产、存储以及无纺制品的定制、生产等,厂区布局有国家非织造工程技术研究中心、多个无纺布卷材生产及后整理车间、制品生产车间、原料库、成品库以及相关配套设施等。近几年,随着海南自贸港的建设发展,该基地所在区位的功能规划也在调整和变化,公司在抓好无纺业务发展的同时,结合自身发展实际,一直在围绕自贸港政策导向和所在辖区整体规划和功能定位,积极筹划,以期充分释放土地资源的价值创造能力。按照澄迈县老城中心城区控制性详细规划及城市设计,未来该地块可能根据最终的功能定位作为商业用地、商务金融用地、教育文化用地或工业用地。公司将与政府充分沟通,更加合理发挥公司所属土地的价值。
第二个问题主要涉及公司战略发展问题,这也是公司董事会和管理层一直以来全身心聚焦的核心问题,在海南自贸港建设发展的新的历史机遇下,公司确立了"立足海南自贸港,服务健康美好生活"战略定位,提出了坚持与自贸港政策红利紧密结合、与产业发展大趋势紧密结合、与欣龙自身文化基因和资源禀赋紧密结合的"三结合"发展原则,明确了稳存量和谋增量的两大核心任务。一约既定,万山无阻。2025 年,公司将全力以赴聚焦"三个增长":一是实施创新和变革,提高品质和效率,在推动实现内涵式增长上狠下功夫,通过业务资产优化和调整,不断提高经营性资产占比,贯彻"三品一服务"理念,以研发创新和管理创新,持续提升产品品质和服务水平;二是以做长板、拓渠道、占制高点为主攻方向,在推动实现有质量的增长上狠下功夫;三是按照"三结合"原则,充分发挥上市公司平台作用,累积要素资源条件,积极探索产业并购机会,在推动实现外延式增长上狠下功夫。谢谢!
2、根据资料欣龙控股近 6 年里,在公司年报和投资者互动问答中,很多次表示要通过外延式并购实现公司转型升级,但至今均未实现。特别去年 9.24 以来,管理层出了很多鼓励上市公司并购重组的政策,可以说现在是很好的时机,但为何欣龙准备了这么多年,但仍然是没有实现呢?
谢谢您的提问。并购整合需要政策、环境、资源禀赋等多方面条件匹配,管理层将加倍努力,也请广大投资者多关心多支持,给公司提供好的意见和建议。谢谢!
3、于总你好,欣龙控股近三年都是亏损,今年更有国际贸易关税问题,近日虽大有缓和,但仍然要看下一阶段的情况,欣龙的销售有部分是出口经营,转型升级的计划也多年未实现,在如此困难的情况下,公司管理层有否考虑适当降低薪酬,以减少公司开资呢?
谢谢您的提问。薪酬体系是构建企业激励与约束机制的重要组成部分,关系到团队的稳定和公司未来发展空间。公司会在经营管理过程中,按照市场化原则,结合公司业绩的变动情况,对高管薪酬进行动态管理。
4、于总好,公司第一大股东硅谷天堂系共持有 16.5%的股份,第二股东持有 8.46%股份。而今届董事会 6 席非独立董事中有 5位、还有监事会 3 席中有 2 位,都是从硅谷天堂系调派过来的,而二股东非董只有 1位。中小股东认为第一大股东只有 16.5%股份,却在董事会权力过于集中,根据相关法规,公司能否在下届董事会选举中,更多地考虑一下中小股东的权利,除采用累积投票制外 独立董事由中小股东提名 并采用中小股东单独计票?
尊敬的投资者,您好!公司董事的选举是股东的权利,公司将按照《公司法》《公司章程》的规定,依法合规进行选举工作,同时,我们也欢迎中小股东积极投票,参与公司治理。