投资者

1、投资者问:大商股份董事长兼总经理陈德力:公司在拓展新市场和新业务方面有什么规划?
董事长兼总经理陈德力答:区域市场方面,持续推进“深耕东北、渗透中原、择机南扩” 。业务上,试点“国际食品城市展厅”及社区迷你店,电器业务通过“智能体验馆+全屋设计”服务提升客单价,新增加盟店下沉三四线市场 ,不断探索新的业务增长点和市场空间。
2、投资者问:大商股份董事会秘书范铁夫:公司提到“构建大平台、聚焦大消费、成就大生态”战略,未来有哪些具体实施计划?
董事会秘书范铁夫答:在构建大平台方面,重点完成20家主力门店调改,优化动线设计与体验业态布局,新增首进品牌超100个,同步上线“大商源选”国际食品平台,打通“天狗网”与线下会员数据,实现SKU突破5000个;聚焦大消费方面,依托商品中心三大集群,强化黄金珠宝、进口生鲜等高毛利品类自营能力,生鲜直采比例提升至65%,自有品牌销售占比突破20% ;成就大生态方面,启动“数字大商”一期工程,优化库存周转效率15%,推行“一店一策”分类考核,空柜率压降至2%以下,同步升级智能决策系统覆盖80%核心流程。
3、投资者问:大商股份董事长兼总经理陈德力:公司未来三年的业绩增长目标和战略规划重点是什么?
董事长兼总经理陈德力答:关于公司的盈利增长点,业绩增长目标和战略规划情况。未来三年公司将以“平台升级、商品突破、区域深耕、管理提效”为四大抓手。业绩增长目标会综合考虑市场环境、公司发展战略等因素制定。平台升级持续优化线上线下平台;商品突破强化高毛利品类自营能力;区域深耕聚焦东北、华北等核心市场;管理提效通过数字化手段优化库存周转等,全面推进经营目标落地,实现业绩稳健增长。
4、投资者问:大商股份董事长兼总经理陈德力:公司2024年毛利率上升0.85个百分点,净利率上升1.57个百分点,请问是如何做到的?
董事长兼总经理陈德力答:毛利率上升主要是因为与供应商的深度合作,优化采购流程,降低了采购成本,同时调整商品结构,提升高毛利商品的销售占比。净利率上升除上述因素外,还得益于公司实施精细化管理,合理把控运营费用和营销支出,有效控制了各项费用。
5、投资者问:大商股份董事长兼总经理陈德力:公司2024年营业收入下降5.20%,但净利润却增长16.05%,主要原因是什么?
董事长兼总经理陈德力答:2024年公司营业收入下降5.20%,但净利润增长16.05%,主要得益于公司精准的市场定位和有效的成本控制。我们与供应商深度合作,优化采购流程,降低采购成本,同时调整商品结构,增加高毛利商品的销售占比 ,保证了毛利率的稳定。在费用控制方面,通过精细化管理,合理控制运营费用和营销费用,进一步提升了净利率,所以实现了利润的逆势增长。公司在2025年除通过经营调改和营销推广提升存量门店的销售和营收外,还要强化渠道建设和网点布局,开新店,做增量,抓住商务部将大连作为零售业创新工程试点城市的契机,开启大连地铁商业文商旅时尚消费新体验时代。
6、投资者问:大商股份董事会秘书范铁夫:公司本次拟10送1股派10元(含税)的分红方案出于怎样的考虑?分红方案实施后,对公司的资金流和财务状况有何影响?
董事会秘书范铁夫答:这样的分红方案一是为了回馈长期支持公司发展的股东,分享公司发展成果;二是表明公司对自身经营状况和未来发展充满信心,有能力通过分红回报股东,同时送股也有助于增强股票的流动性,优化股本结构 。这也反映了公司现金流的充裕和财务的稳健。本次预计现金分红总额为3.16亿元,虽然会使公司短期内现金流出,但公司经营活动现金流量净额为10.76亿元 ,有足够的现金储备来支持分红。从长远看,合理的分红政策有助于提升公司形象,对公司的财务状况和市场表现有积极影响,不会影响公司正常的运营和未来发展战略的实施。
7、投资者问:大商股份董事长兼总经理陈德力:公司2024年各业态的营收情况如何,未来各业态的发展重点是什么?
董事长兼总经理陈德力答:2024年百货业态实现营业收入16.24亿元,占主营收入的32.71%;超市业态实现营业收入16.99亿元,占主营收入的34.22%;电器业态实现营业收入10.71亿元,占主营收入的21.58%。未来百货业态会持续以“场景重塑+品类重构”双轮驱动进行焕新升级;超市业态打造“精品超市+社区生鲜”双线布局;电器连锁通过打造场景化精品店、体验店及旗舰店,配套一站式前装服务解决方案 ,深化品牌战略合作。