日期 | 股票名 | 调研地点 | 调研形式 |
2025-04-08 | 金隅集团 | - | 电话会议,现场调研,路演会议 |
PETTM | PB | 股息率TTM | 总市值 | 换手率 |
---|---|---|---|---|
- | 0.44 | 2.94% | 181.52亿 | 1.34% |
营业收入同比增长率(%)(单季度) | 营业收入同比增长率(%) | 归母利润同比(%)(单季度) | 归母利润同比(%) | 净利润/营业总收入 |
31.42% | 31.42% | 5.65% | 5.65% | -12.62 |
销售毛利率 | 销售毛利率(单季度) | 销售净利率 | 销售净利率(单季度) | 毛利 |
5.41% | 5.41% | -12.62% | -12.62% | 9.13亿 |
销售费用/营业总收入 | 管理费用/营业总收入 | 营业总成本/营业总收入 | 归属于母公司的股东权益/带息债务 | 研发费用/总市值 |
3.30 | 10.94 | 114.46 | 0.54 | - |
存货周转天数 | 应收账款周转天数 | 资产负债率 | 利息费用/息税前利润 | 息税前利润 |
473.93 | 60.78 | 66.84% | -0.52% | -12.88亿 |
企业自由现金流量 | 带息债务 | 财务数据报告期 |
业绩预告
公告日期
2025-07-15
报告期
2025-06-30
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业绩预告变动原因 |
1303.88亿 | 2025-03-31 | 预计:净利润-160000--130000 | 报告期内,公司水泥业务狠抓精益运营,通过多种降本增效措施,成本同比明显下降;聚焦市场营销,推动行业生态建设,水泥和熟料平均售价同比有所提升,产品销售毛利率同比提高,经营状况持续改善,亏损额同比大幅收窄;受当前房地产市场调整影响,公司房地产业务销售价格承压,部分在售项目销售价格未能达到预期水平,项目毛利率阶段性回落,影响公司房地产业务经营利润同比有所减少。 |
参与机构 |
泰康资产,东吴证券,中邮证券,申万宏源,首创证券资管,和谐汇一,广发证券,中信证券,华泰证券一创投行,银杏资本 |
调研详情 |
1.问:公司一季度水泥均价,后续水泥价格展望? 答:一季度水泥价格表现较好,同比提升20元/吨以上。 春节后全国大部分区域都推涨了1-2轮价格,整体形势向好。3月份的价格同比、环比都是有所提升的。预判今年的节奏是争取3-5月相对高位开局,6-8月通过精准错峰来保障价格平稳运行,9-12全力翘尾收关。预计今年各阶段的价格中枢会比去年有一定提升,从而改善盈利。 2.问:公司在在技术研发,新质生产力的投入及进展如何? 答:公司持续加大研发投入,加大核心技术攻关。2024年公司研发投入强度为2.95%,承担多项国家重大项目,完成超低能耗外围护墙体体系等17项技术攻关任务。公司制定科技创新攻关三年行动计划,清单化推进各项任务落地。新材料产业产品图谱持续扩大。新材料产业实现收入同比提高151%。高贝水泥在部分企业实现规模化量产;特殊混凝土、高强高性能混凝土销量同比增加223%;通达耐火超高性能耐烧蚀材料在四大发射基地应用规模持续扩大。产业数智化加力提速。所属冀东水泥“设备全生命周期管理”入选工信部数字化转型典型案例,混凝土集团自研行业领先的生产远程集中控制系统在13个站点推广应用,天坛家具搭建人工智能生成式家居设计系统,地产集团上线数字化产品研发管理平台。 3.问:去年二三季度东北、华北地区维持了很好的盈利格局,甚至说异军突起,有何经验? 答:一是公司积极坚持维护行业利益和实现企业自身利益相统一,发挥大企业引领和表率作用。二是贯彻落实国家的各项产业发展政策和行业倡议。三是不断优化营销策略,强调内外部协同,强调精益营销、精准把控量价平衡。 4.问:截至2024年底,合并口径和母公司口径的存量融资成本是多少? 答:截至2024年底,合并口径外部融资加权成本2.98%,母公司外部融资加权成本2.96%。 5.问:2024年,地产开发业务销售、结转、盈利情况如何? 答:地产开发业务实现结转收入293.3亿元,同比增长17%;结转面积110.3万平米,同比减少5%;结转毛利率7.2%。2024年实现合同签约额134.7亿元;合同签约面积67.2万平米。 6.问:东北地区水泥整合推进情况和未来的计划? 答:目前公司在东北水泥市场以辽宁金中公司为平台推进整合,先后收购双鸭山新时代公司、辽宁恒威水泥集团,已初具成效。已完成双鸭山新时代水泥全业务链管控体系融合,辽宁恒威水泥集团整合工作稳步推进中。下一步继续发挥辽宁金中公司作用。 7.问:公司水泥业务在降本控费方面采取了哪些措施? 答:公司成本的下降得益于在采购方式上的创新。我们实施了集中采购和长期合作协议的战略,与大型企业集团建立了稳固的合作关系。通过集中采购,我们在大宗物资方面实现了显著的成本节约。同时,结合区域化管控措施,在区域内进行资源整合,由区域中心统一进行集中采购,有效降低了物流成本和采购价格。此外,技术改造和革新也发挥了重要作用,使得生产过程中的煤耗和电耗都有了进一步的减少。 |
AI总结 |
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