日期 | 股票名 | 调研地点 | 调研形式 |
2024-12-30 | 三夫户外 | - | 特定对象调研 |
PETTM | PB | 股息率TTM | 总市值 | 换手率 |
---|---|---|---|---|
- | 2.95 | - | 20.08亿 | 4.77% |
营业收入同比增长率(%)(单季度) | 营业收入同比增长率(%) | 归母利润同比(%)(单季度) | 归母利润同比(%) | 净利润/营业总收入 |
14.52% | 14.52% | 2806.26% | 2806.26% | 5.99 |
销售毛利率 | 销售毛利率(单季度) | 销售净利率 | 销售净利率(单季度) | 毛利 |
59.58% | 59.58% | 5.99% | 5.99% | 1.16亿 |
销售费用/营业总收入 | 管理费用/营业总收入 | 营业总成本/营业总收入 | 归属于母公司的股东权益/带息债务 | 研发费用/总市值 |
34.06 | 13.03 | 96.26 | 1.89 | - |
存货周转天数 | 应收账款周转天数 | 资产负债率 | 利息费用/息税前利润 | 息税前利润 |
572.52 | 14.07 | 44.99% | 0.15% | 0.17亿 |
企业自由现金流量 | 带息债务 | 财务数据报告期 |
业绩预告
公告日期
报告期
|
业绩预告变动原因 |
3.60亿 | 2025-03-31 | - | - |
参与机构 |
浙商证券,银华基金,睿远基金,博时基金 |
调研详情 |
一、公司品牌情况介绍 公司将于近期在上海罗斯福公馆举办X-BIONIC品牌HERMIT隐者冲锋衣新品发布会,这是公司在品牌运营方式上的一种变化和尝试。公司也在积极向同行业的优秀品牌借鉴其成功的品牌运营方式,结合公司自己的品牌运营节奏,稳健发展X-BIONIC品牌。 二、Q&A Q1:公司从过去的渠道运营到现在的品牌化运营,运营思维发生了哪些变化? ? 过去不管是渠道运营还是品牌运营都主要是户外人的思维,现在需要学会品牌打造运营的方式。品牌在消费者中的认知建立非常重要,一旦建立起来,品牌价值可能会迅速提升。 Q2:组织架构是如何调整的?负责人分别是什么背景? ? 公司围绕品牌化运营对公司组织架构进行重大调整,成立各品牌运营事业部,上半年各品牌核心运营团队已经基本调整完毕。公司分别成立了X-BIONIC品牌运营团队、HOUDINI+CRISPI品牌运营团队、DANNER+MysteryRanch+LASPORTIVA品牌运营团队。其中,X-BIONIC品牌负责人是X-BIONIC产品原研发部的负责人林冬青,HOUDINI和CRISPI品牌负责人是原公司线下零售运营负责人、公司副总经理贾丽玲,DANNER、MysteryRanch、LASPORTIVA是原公司电商运营负责人、公司副总经理孙雷。 Q3:公司目前几个品牌的发展是如何预期或者排序的? ? X-BIONIC是第一位的,公司会聚焦资源发展X-BIONIC品牌。HOUDINI正在快速发展,主要以经销渠道为主。CRISPI的发展会更稳健一些,每年保持一定的增速。 Q4:公司在渠道方面,尤其是对经销商的选择标准是什么样的? ? 公司和经销商的合作更多时候是双向选择的一个结果。我们很多经销商合作伙伴是真正的认可我们的品牌,同时我们对经销商的服务态度也令对方很满意。我们现在合作的经销店铺类型主要有多品店、商圈店等,这些门店的形象都比较符合X-BIONIC品牌的定位和调性。我们也希望消费者可以通过我们的品牌名片,对产品的专业性或细分领域识别性更强。 Q5:目前公司有多少家直营门店?经销商门店有多少家? ? 公司直营门店有46家,其中商场品牌店10家(含X-BIONIC品牌店9家,HOUDINI品牌店1家),滑雪场X-BIONIC品牌店10家,多品类综合店26家。X-BIONIC经销商店有11家(其中单品牌店4家,多品店销售专区7家);HOUDINI经销商店有18家(其中单品牌店5家;多品店销售专区13家)。 ? 之前因为统计口径问题,更新一下HOUDINI品牌线下销售门店数据:HOUDINI品牌全国线下销售门店共计30家,其中品牌店6家(直营1家,经销商5家),集合店销售专区24家(直营11家,经销商13家)。 |
AI总结 |
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