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1、介绍公司概况

2、关于公司“十四五”战略中期评估与调整

答:公司“十四五”后半程仍坚持以高质量发展为主题,以变革为主线,以创新为驱动,以强大品牌、夯实渠道、培育客户、深耕市场、精实运营为发展路径,扎实推进各项战略举措和重点保障任务,一年一个台阶,最终实现“五战五胜”目标。

3、打造公司价值创造体系,推动公司高质量发展

答:公司多措并举,通过强化组织建设、完善产销分离运营模式、深化ESG治理体系落地、打好风险防范保卫战等多维度打造公司价值创造体系,致力于创造更具韧性、更卓越的长期价值,推动公司高质量发展。

4、公司持续优化产品结构,推进高端化进程。

答:公司深刻洞察消费需求,持续优化产品结构,扩大中高档产品占比。公司注重产品品质的提升和技术创新,不断优化生产工艺,提高原材料标准,确保每一瓶啤酒都能达到高品质要求。随着高端化进程的持续推进和改革的不断深入,通过推出多款中高端产品丰富产品线,不仅满足了消费者对高品质啤酒的需求,巩固和提升了公司在中高端市场的地位,也进一步提升了燕京啤酒在中高端市场的竞争力,提升了品牌形象。

5、关于提升公司运营效率

答:公司关注成本控制和效率提升,通过深化卓越管理体系、优化供应链管理、强化精细化管理等措施,有效提升了运营效率。