日期 | 股票名 | 调研地点 | 调研形式 |
2023-11-20 | 三博脑科 | - | 特定对象调研 |
PETTM | PB | 股息率TTM | 总市值 | 换手率 |
---|---|---|---|---|
86.09 | 4.05 | 0.16% | 94.61亿 | 6.61% |
营业收入同比增长率(%)(单季度) | 营业收入同比增长率(%) | 归母利润同比(%)(单季度) | 归母利润同比(%) | 净利润/营业总收入 |
16.78% | 16.78% | 14.56% | 14.56% | 10.43 |
销售毛利率 | 销售毛利率(单季度) | 销售净利率 | 销售净利率(单季度) | 毛利 |
26.44% | 26.44% | 10.43% | 10.43% | 1.04亿 |
销售费用/营业总收入 | 管理费用/营业总收入 | 营业总成本/营业总收入 | 归属于母公司的股东权益/带息债务 | 研发费用/总市值 |
1.36 | 10.41 | 85.93 | 5.48 | - |
存货周转天数 | 应收账款周转天数 | 资产负债率 | 利息费用/息税前利润 | 息税前利润 |
16.80 | 27.05 | 25.59% | 0.02% | 0.57亿 |
企业自由现金流量 | 带息债务 | 财务数据报告期 |
业绩预告
公告日期
报告期
|
业绩预告变动原因 |
4.26亿 | 2025-03-31 | - | - |
参与机构 |
卧龙基金,银华基金,华商基金,华创证券,国寿安保,道远资本,华夏东方养老,中银资管,益民基金 |
调研详情 |
Q1:公司未来扩张计划是怎样的? A1:公司实施“自建+并购”双轮驱动发展战略,一方面公司将继续提升现有各院区的综合管理水平、学科发展建设、医疗服务能力,以促进各院区又好又快发展。另一方面,为不断完善公司区域性业务布局,公司将采取并购的方式进行扩张,具体并购方式包括现金收购、与专业投资机构共同成立产业并购基金进行投资等。在地理位置选择上,公司将重点关注长三角和珠三角地区;在选择标的公司方面,神经专科医院和综合医院都在公司考虑范围内。目前公司正在积极筹划和推进并购事项,具体实施方案将结合公司发展、标的公司质量、市场环境等综合情况来做进一步规划。 Q2:对于公司前三季度收入,若拆分到各个院区,具体情况如何? A2:随着宏观经济情况的逐步好转,今年公司医疗服务业务全面恢复,业务量有所提升。2023年前三季度,公司实现营业收入9.60亿元,较上年同期增长15.71%。分拆到各个院区数据如下:北京三博实现营收3.79亿元,同比增长23.59%;昆明三博实现营收0.54亿元,同比变动-6.75%;重庆三博长安2.23亿元,同比变动-1.66%;重庆三博江陵1.60亿元,同比增长9%;福建三博0.85亿元,同比增长2.49%;河南三博实现营收0.59亿元,同比增长507.83%。关于河南三博,2022年是其开业首年,加之受宏观经济因素影响,去年呈亏损状态,随着经济形势的好转和运营效率的不断提高,今年已大幅减亏,经营状况有很大改善。 Q3:各个院区的床位利用率水平如何? A3:2023年前三季度,北京三博、重庆长安三博、重庆江陵三博、昆明三博、福建三博、河南三博床位利用率分别约为95%、94%、75%、62%、55%、53%。北京三博、重庆长安三博床位利用率保持较高水平;重庆江陵三博因进行门诊改扩建项目,部分床位无法使用,导致目前床位利用率相对较低;昆明院区随着医疗服务能力的提升,床位利用率较往年有所提高;福建、河南院区,整体经营稳步向好,但因开放床位数不断增加,致使床位利用率较2022年度略有下降或持平。 Q4:公司医保收入统计口径以及各个院区医保占比情况如何? A4:公司医保收入的确认口径为包括通过本地医保直接支付的费用加上外地患者就诊后医保范围内费用直接通过异地结算网络实时结算的费用。对于未实施异地结算的地区,患者自费后回到当地报销的部分,公司将其按照自费处理。 以2022年度数据来看,北京三博医保收入占比在26%左右。未来随着异地联网范围的扩大,医保收入将有所提高。对于外地医院,其患者主要来自于当地居民,整体医保收入均比北京高一些,具体情况为:两家综合医院重庆三博长安、重庆三博江陵,2022年医保收入占比分别为64%、48%左右;另外三家神经专科医院昆明三博、福建三博、河南三博,2022年医保收入占比分别为44%、33%、35%左右。 Q5:各个院区是否都已实行DRG? A5:目前北京三博、昆明三博已实行DRG,河南三博实行DIP,福建三博和重庆两个院区目前还未开始实行DRG或DIP。 Q6:DRG/DIP的实施对公司的影响? A6:DRG/DIP旨在提高医院效率,降低医院成本,按照技术难度和复杂性支付费用,与公司医院的发展理念契合。公司现在坚持尽量少用器械、耗材的观念,严格控制药耗占比,致力于通过不断提升技术水平和服务质量以创造更高的医疗服务价值,所以DRG/DIP的执行对公司影响相对有限。 Q7:公司人才吸引政策、培养体系是怎样的? A7:外埠医院的医疗技术人员分为三部分:①基本技术人员,当地招聘,送到北京培训;②高端技术人才,当地招聘,以创业者的身份加入,并给予一定的股权激励,也会安排来北京培训;③北京成熟的专家,派驻到当地,并给予一定的激励政策。同时,北京三博在提供高水平神经专科医疗技术服务的同时,为专业人才搭建了技术提升、学术研究、职业发展的综合平台,成为公司的人才培养输出基地和疑难重症诊疗中心。 Q8:北京院区未来发展规划是怎样的? A8:为拓展发展空间,公司正在建设北京东坝新院区项目,预计2025年底前能够完成施工建设。新院区建设完成后,将扩增医疗设施和医疗服务业务范围,开放床位数预计由现有的254张增加至480张,并将增设高端床位和研究型病房;手术室由6间增加至14间。同时根据业务发展实际需求,增设放射、康复等治疗业务。 |
AI总结 |
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